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西安建筑科技大学

2000年9月-2004年7月 本科

管理科学以决策为主要的着眼点，强调应用数学模型和计算机手段分析复杂的管理问题。

   本专业培养具有较好的数学基础、掌握经济学和管理学的基本理论与基本知识、能运用先进的管理思想、方法、技术、手段在政府部门、企事业单位等多种领域对其基本业务活动进行科学分析、决策和组织实施的高级专门人才以及在高等学校、科研机构工作的教学、科研型人才。

    本专业除公共基础课以外主要学习运筹学、统计学、经济学、管理学、组织行为学、会计学、财务管理、企业管理、管理信息系统、管理系统工程、决策模型与方法、运营计划与控制、计算机科学与技术等课程，毕业生具有较强的系统分析、建模、编程和计算机应用能力。授予学士学位。

分厂厂长

2008年3月-2012年3月 敏华控股集团(产品：床具.沙发）

1、下达本分厂各个工序的计划并跟进进度。 
2、处理生产中的异常以及协调各个工序之间的资源配备。
3、因公司刚上sap系统，还必须处理生产系统中的领料过帐异常、报工异常、帐目分摊、成品入库异常、派工异常等。
4、人员招募以及培训。
5、新款量产初样跟踪，急单跟进。 
6、本分厂的5s推行。 
7、相关部门协调。 
8、团队文化建设。 
9、与其他部门的协调等。

系长

2006年9月-2008年2月 东莞信浓马达（日资）（产品：马达）

负责一个系，最多时有230人。
1.在负责步进马达回转子生产管理的半年中，主导了改进和完善工作指导书和机械保养指导书的工作以及老化摸具更换等工作。
2.后在dr马达组装线管理期间。曾兼班长（班长怀孕请假）工作达2个月之久，因此不但有全盘的管理经验，对于生产流水线的管理和改进都有相当的心得。

股长

2004年9月-2006年9月 奇利田公司（台资）（产品：高尔夫球头及其他）

负责一个股，有167个下属。我的主要工作有：
        1。品质。全面负责本股所有制程的产品质量管理。审核各个工序的检验报告，分析异常找出原因并找到措施加以控制。在每月的全厂品质报告向厂长汇报（此报告的主要用意是在平行工序的经验交流）。
        2。交期。每月生管都会根据业务接的定单和各个现场的产能来排定月计划，每两周排一次周计划。而我们则根据生管的计划表给自己定日计划和安排加班，并且追要前制程的派工。如果现场有多余的产能和人员，则要上报生管以便统一分配资源。
        3。物料管理。根据公司的基本物料消耗模型来有序的管控物料，并积极进行消耗品的废物利用以及在不影响产品品质前提下的优化利用。
        4。现场管理。一是要时刻保证现场人员的凝聚力；二是要协调现场的作业，站在一个全局高度分派人力资源；三是将上级的生产指示细化执行。
        5。资料管理。将每天现场产生的生产资料刷选出相应的数据后，将资料按照文件管理原则进行分类储存。
        6。提案管理。积极发动员工进行工艺，品质，效率，6s等方面的改善活动并形成提案，本人则进行初步的评估以及可行性转化。
        7。推行tps(丰田生产模式），把我所负责的