简历详情

山西水利学院

2004年9月-2007年7月 大专

计划主管

2011年11月-至今 北京超思电子技术有限公司

1、协助上级根据营销中心提供的销售预测，制定公司年度生产计划；
2、负责制定并分解公司年度生产计划，下达月或季度生产计划，并统筹安排、监督各工段生产计划的执行及统计分析完成情况；
3、编制自制件生产计划，确保自制件满足库存和成品装配需要。 
4、组织物料成套工作，保证物料满足生产计划需要。 
5、跟进外协厂商、协调监督生产进度和产品质量 。
6、跟踪产品需要信息，了解生产资源，为产能与需求的匹配提供建议。特殊工艺要求时，要能够与外协工厂进行必要的技术沟通、交流确保产品加工质量。

销售代表

2010年10月-2011年9月 延边出版社

负责图书发售前期的客户资源开发工作，工作期间业绩一直在整个团队中处于领先位置，积累了大量的公关销售经验和与人沟通技巧。团队协作能力、与人沟通能力以及营销策划能力有了很大提高。

计划主管

2007年5月-2010年10月 今麦郎食品有限公司

一、原物料库存控制： 
1、 根据产品历史销量、营销提报计划量、促销政策、集团政策等信息预测各种产品下月成品销量，再根据成品预计销量做下月成品月生产计划，并随市场等因素变动及时调整月计划。
2、 分解成品月计划，计算各种半成品、原物料下月用量，做半成品月生产计划、原物料计划（及时调整）。
3、 根据原料月计划、库存（成品、半成品、原物料）、各种原料采购批量、到货周期、市场订单等因素分批申购原物料，保证原料不断货、不积压，减少库存资金占用。
4、 跟催原物料按时、按量到位，处理异常。
5、 产品改版换代时，旧版原料配平，跟催新版尽快生产，保证旧版物料无剩余、新版产品尽快生产。
6、 呆滞原料协调处理。
二、生产计划安排： 
1、 年终根据次年的销售计划,制定次年的主生产计划，计算设备产能需求、人力需求、库容需求、原物料需求，并召开产销协调会，结合生产、人资、仓储、物流、供应，将各种设备、机器、人力、供应商、库房、等配备到位。
2、 每月中旬根据营销计划、历史销量、促销政策、集团政策、库存状况等制定下月月生产计划及成品库存标准，并随市场变动等因素及时调整。
3、 每日根据市场订单、成品库存、库存标准等制定次日

英语 一般