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台湾建峰培训企管集团（余姚分部）

2010年7月-2011年8月 大专

人 机 料 法 环 的有效利用和方式方法  是企业降低成本 高效 精益求精 实现利润最大化

西安理工

2005年9月-2008年5月 大专

高等数学、大学物理等基础课第二年上：还是基础课，如线性代数、数理统计、信号与系统等，c语言第二年下：专业基础课，如模拟电子、数字电子、电机、数字信号处理等第三年：专业主课，如电力系统分析、电力电子、自动控制。更细的专业课，如继电保护、微机原理

浙江省总经销销售经理

2012年10月-2013年2月 河南淼雨饮品股份有限公司驻浙江省办事处

1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。   2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；  3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务  4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。  5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。  6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。  7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

车间主任

2011年10月-2012年7月 浙江SUNCO热交换系统股份有限公司

1.在生产总监的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。5、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、 支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、 始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、 对新

生产主管

2008年9月-2011年9月 宁波明昕微电子股份有限公司

1、在车间经理的领导下，负责生产和行政管理工作。 
2、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
3、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
4、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
5、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
6、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
7、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
9、积极开展现场6s活动，定期不定期对整个车间实施6s细则全面检查和落实，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
10、每日召开车间内部协调会，检查生产进度

英语 一般